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重庆CMMI认证服务,您的满意是我们的追求

2020-08-10 11:24:02 833次浏览

价 格:面议

自从引入基于模型的过程改进之后,工程界至少在三个重要领域已经有了变化。

首先,执行工程的环境已经变得更加复杂。工程量更大、需要更多的人员、需要跨越公司界限、发布范围更宽更广,而且必须继续加快实现的进度,以满足客户的需要。这样导致各种协调工作的大量增加。

其次,执行工程任务的方式已经有了进化。交叉学科群组、并行工程、高度自动化的过程以及多国标准等都影响到工程实践。这样一来,一个工程项目可能要涉及到几个国际标准。

阶段式模型为支持组织的过程改进提供了一个过程平台,该模型将软件组织的软件能力成熟度描述为5级。对于着眼于改善过程成熟度的组织来说,阶段式模型提供了一种明确的、行之有效的跨越式发展途径。阶段式模型中所描述的组织的五个成熟度等级中,每实现一次等级间的跨越,组织就致力于解决某一方面的问题。例如,组织从成熟度等级1到成熟度等级2,主要致力于项目管理过程的改进;从成熟度等级2到成熟度等级3,主要致力于广泛的组织级过程的改进;从成熟度等级3到成熟度等级4,主要致力于过程定量管理的过程的改进;从成熟度等级4到成熟度等级5,主要致力于技术革新和优化过程的改进。通过这种方式,阶段式模型确定了组织进行过程改进的次序。

连续式表示法也存在两方面的缺点:一是由于连续式表示法没有规定过程域应用的顺序,因而组织的过程改进需要软件过程改进专家的指导,以便确定组织需要改进的过程和改进的先后次序。另外,尽管组织应用连续式表示法进行了过程改进,但难以与其他软件组织进行组织间过程能力的比较。

CMMI二级,管理级。在管理级水平上,所有级的要求都已经达到,另外,软件组织在项目实施上能够遵守既定的计划与流程,有资源准备,权责到人,对项目相关的实施人员进行了相应的培训,对整个流程进行监测与控制,并联合上级单位对项目与流程进行审查。二级水平的软件组织对项目有一系列管理程序,避免了软件组织完成任务的随机性,保证了软件组织实施项目的成功率。

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